1. Die Entwicklungspartnerschaften konnten für ihre Arbeit auf eine breite Unterstützung von Wirtschaftsunternehmen, Verbänden und vor allem Verwaltungseinheiten zurückgreifen. Zu verbessern wäre hier allerdings die Zusammenarbeit der verschiedenen Unterstützer, die sich zum Teil zu sehr auf ihre jeweiligen Ressorts und Zuständigkeiten zurückzogen.

2. Die Rolle der strategischen und operativen Partner müsste in künftigen Planungsszenarien eindeutiger definiert werden. Klare Funktions- und Rollenzuweisungen, dezidierte Aufgabenbeschreibungen und eine entsprechende Budgetierung sind geradezu eine Voraussetzung produktiver Netzwerke - und sie machen vage Absichtserklärungen entbehrlich.


 

3. Die qualitativ guten und vielfältigen Produkte der Entwicklungspartnerschaften müssen besser bekannt gemacht und vermarktet werden. Eine regionale Mainstreamingstrategie und ein professionell gesteuerter Transferprozeß sind adäquate Instrumente, um die Ergebnisse aus der GI EQUAL für Berlin besser nutzbar zu machen.

4. Der Innovationsgehalt, Produktivität und Stand der Zielerreichung wurde von den Entwicklungspartnerschaften als gut bis sehr gut eingeschätzt. Verbesserungspotential wurde hauptsächlich bei der Wirksamkeit und Verbreitung der Ergebnisse und im lokalen und transnationalen Mainstreaming (per regionaler PR-Maßnahmen, Transferstrategien usw.) gesehen.

5. Die in den transnationalen Projektverbünden gesammelten Ressourcen können aufbereitet und über eine entsprechende Datenbank weiteren Verwendungen zugeführt werden (Wettbewerbsvorsprung).

6. Die überwiegend positiven Erfahrungen mit externer Evaluation ließen sich zukünftig über eine verbindliche Festlegung methodischer Mindeststandards - welche sozialwissenschaftliche Analyseinstrumente ebenso einschließt wie supervisorische Elemente - noch verbessern.

7. Der transnationale Transfer bedarf einer handlungsleitenden Strukturierung und systematischen Organisation, um sein volles Potential tatsächlich ausschöpfen zu können.

8. Berlin kann sich zukünftig an den inhaltlichen und technischen Herausforderungen europäisch inspirierter und transnational inszenierter Modellvorhaben stärker beteiligen und dabei von den vorliegenden Ergebnissen der Entwicklungspartnerschaften, von der damit verbundenen Expertise und den im überregionalen Erfahrungsaustausch gewonnenen Erkenntnissen profitieren.

9. Die aus der Konstituierung, Planung und Koordination der Entwicklungspartnerschaften gewonnenen Schlüsselkompetenzen des Projekt- und   Netzwerkmanagements werden durch „Berlin Transfer" analog den thematischen Ergebnissen aufbereitet und operationalisiert.

10. „Berlin Transfer" wird sich der Entwicklung eines Handlungskonzeptes für einen OP-ESF begleitenden Transfermechanismus widmen, welcher die strukturellen Optionen, (alternative) methodische Ansätze, personelle Voraussetzungen und finanzielle Ressourcen beschreibt. Dabei werden erfolgreiche Beispiele aus anderen Regionen Europas zur Orientierung dienen