1. Dokumente der Fachtagung "Berlin Transfer"

Die Dokumente der Fachtagung "Berlin Transfer – Transfer in europäischen Programmen und Projekten" vom 15.12.2008 mit Handlungsempfehlungen zur Transferarbeit stehen nun für Sie zum download bereit. Wir würden uns sehr über Ihre Anregungen und Kommentare freuen.

17/02/2009

2. Bundestransferstelle Stadtumbau Ost (Beispiel einer Transfer-Begleitstruktur)

Das Programm Stadtumbau Ost des BMVBS hat eine "Begleitstruktur" u.a. in Bezug auf den Transfer und eine eigene "Bundestransferstelle". "Um die Wirkung des Programms zu überprüfen und um es gegebenenfalls effizient weiter zu entwickeln, wird der Stadtumbau Ost durch verschiedene Forschungsprojekte begleitet. Gleichzeitig unterstützen Workshops, Konferenzen und Fachveranstaltungen die Vernetzung der Programmakteure und dienen der Weitergabe des erworbenen Fachwissens. So ist sichergestellt, dass alle beteiligten Kommunen von den Erfahrungen und Erfolgen der anderen Programmteilnehmer profitieren können." Bundestransferstelle Stadtumbau Ost

23/12/2008

3. Transferkonzept des BQF- Programms

Das BQF-Programm ("Kompetenzen fördern - Berufliche Qualifizierung für Zielgruppen mit besonderem Förderbedarf") des Bundesministeriums für Bildung und Forschung hatte eine eigene Transferphase. "Zur Begleitung der verschiedenen Transferaktivitäten, der thematischen Bündelungen der transferfähigen und transferwürdigen Ansätze sowie der Zusammenführung der Arbeitsprozesse werden thematische Foren (Transferplattformen) gebildet, die sich an den oben beschriebenen Themenschwerpunkten orientieren." http://www.kompetenzen-foerdern.de/transferkonzept.pdf

23/12/2008

4. DeGEval - Gesellschaft für Evaluation e.V.

Informationen zum Themenbereich Evaluation und Transfer sind zu finden bei der DeGEval - Gesellschaft für Evaluation e.V. "Sie ist ein Zusammenschluss von Personen und Institutionen, die im Bereich der Evaluation tätig sind. Sie verfolgt die Professionalisierung von Evaluation, die Zusammenführung unterschiedlicher Perspektiven der Evaluation sowie Information und Austausch über Evaluation." Website http://www.degeval.de

09/12/2008

5. The Output Outcome Downstream Impact Blues

Der sogenannte "Input-Output-Outcome-Impact" ist eine Analyse von Wirkungsmodellen als Kette von Resultaten und wird zur Kontrolle von Budgethilfen und der Wirkungsanalyse von Reformprogrammen im öffentlichen Sektor angewandt. The Output Outcome Downstream Impact Blues (Written and Performed by Terry Smutylo)

02/12/2008

6. BERLIN TRANSFER - Ergebnisse der Interviews

EQUAL in Berlin - Ergebnisse einer Untersuchung von Berlin Transfer Die aus dem Europäischen Sozialfonds finanzierte EU-Gemeinschaftsinitiative EQUAL hat in der Förderperiode 2003-2007 nach neuen Wegen, Methoden und Konzepten gegen Diskriminierung und Ungleichheiten am Arbeitsmarkt gesucht. Von 2003 bis 2005 gab es in Berlin neun, zwischen 2005 und 2007 vierzehn EQUAL-Entwicklungspartnerschaften, die in zahlreichen Projekten und Initiativen innovative Arbeitsmarktmodelle entwickelt haben.

18/05/2008

7. Transferstudie "Internationalität und interkulturelle Kompetenz"

Wissenschaftliche Transferstudien begleiten oder analysieren ex post die Möglichkeiten des Transfers von Modellprojekten in die Regelsysteme der Alltagspraxis. Dabei geht es nicht nur um Erfahrungen, sondern auch um konkrete Produkte. Untersucht werden dabei vor allem:

05/05/2008

8. Hitliste der zehn beliebtesten Planungsfehler - eine subjektive Auswahl

Die Dissonanz von strategischer Planung und tatsächlichem Geschehen hat der preußische General und Militärstratege Carl von Clausewitz im Jahr 1832 anschaulich beschrieben: „So stimmt sich[...] durch den Einfluß unzähliger kleiner Umstände, die auf dem Papier nie gehörig in Betrachtung kommen können, alles herab, und man bleibt weit hinter dem Ziel.'' und also liegen „[...]drei Vierteile derjenigen Dinge, worauf das Handeln[...] gebaut wird,[...]im Nebel einer mehr oder weniger großen Ungewißheit.'' Clausewitz nannte diese unwägbaren Einflüsse „Friktion“'. Für die Unvermeidbarkeit von Friktionen hatte er auch eine einfache Erklärung: Jede Unternehmung „[...] bleibt immer aus einer Anzahl Menschen zusammengesetzt“. (Clausewitz, C. v.: Vom Kriege, 19. Aufl., Bonn 1991, S. 233 u. 261f.)

27/03/2008

9. Die Anwendung heuristischer Prinzipien im Planungsprozeß

Innovationen benötigen die Konzentration und systematisierte Ausbeutung erfolgversprechender Themen. Die Suche nach neuen bzw. verbesserten Produkten ist ein definierter, nachvollziehbarer, strategiegeleiteter Prozeß. Mehrheitlich besteht diese Planung aus einer für die spezifische Problemstellung sinnvollen Kombination der methodischen Vorgehensweisen - und das ist genau die Kunst, herauszufinden, was im konkreten Fall die „richtigen“' Methoden sind.

27/03/2008

10. Reziprozität, Wettbewerb und Vertrauen - Anmerkungen zur Methode Entwicklungspartnerschaft

Der Grad der Verallgemeinerbarkeit und die Möglichkeit des Transfers innovativer Ergebnisse bestimmen die Qualität von Modellprojekten und Projektverbünden. Aber auch schon die Entwicklung innovativer Produkte selbst geschieht im interaktiven Prozeß des Austauschs (von Information, von Know-how usw.). Die hier gewonnenen Ergebnisse können dann als Feedback systemimmanente Lernprozesse befördern. Dabei ist die Veränderungsdynamik abhängig von der Qualität des Inputs, vom Funktionieren der Steuerungsmechanismen und sie ist abhängig von der Frage, wie gut es gelingt, das wechselseitige kommunikative Lernen in Gang zu bringen. Entwicklungspartnerschaften sind soziale Organisationsformen, die strukturell gekennzeichnet sind durch: ihre heterarchische Struktur das Prinzip des reziproken Austausch (sie geben etwas und können nicht sicher sein, was sie zurückbekommen werden)

27/03/2008